6年增長近300%,White Claw爲什么做低度酒能成?

目前低度潮飲酒市場處於起步階段,需要企業品牌、技術、資金等多維度的賦能,更需要市場的驗證。

近日,華福證券發布低度酒深度研究系列報告《他山之石——White Claw的啓示》(以下簡稱報告),詳細分析了美國RTD酒飲市場中代表品牌白爪(White Claw,定位中性化的新品類預調酒)。

RTD是一個廣泛的類別,包括預調雞尾酒、風味酒精飲料(FABs)、含酒精氣泡水(Hard Seltzer)以及預調含氣飲料等。

目前美國RTD市場穩定,作爲三巨頭之一的Mark集團推出白爪,其品類創新、精准掌握健康風潮、個性化營銷等方面,拓寬第二增長曲线。

在RTD市場,國內與國外企業在“年輕化、健康化、創新化”等方面高度相似,通過這篇報告可以給酒企哪些啓示?

六年累計增長291.43%

《報告》顯示,2013年-2016年美國RTD銷量基本穩定,主要呈現三大單品格局,Mark集團的Mike’s Hard Lemon(主打男性群體),百威的Ritas(主打女性群體)和帝亞吉歐的伏特加Smirnoff。

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▎“白爪”產品

2016年Mark集團推出“白爪”,2016年-2022年零售規模達25.54%,累計增長291.43%,佔酒飲市場比重也從2.49%提升至6.99%。

由此可見,廠商依據創新能力、市場敏銳度以及品類創新賺取市場增量,驅動行業二次增長。

從報告中發現,“白爪”之所以能夠使成熟狀態下的市場重新煥發活力的本質,原因在於以下五點:

把握大衆思潮,中性化的品牌調性符合男女平等的認知。不同於傳統啤酒更偏向於強調“陽剛之氣”的男性豪飲聚飲等單一宣傳,“白爪”弱化了性別邊界,強調大衆聚飲,男女共同飲用的場景,且在廣告中女性均以健康自信的形象出鏡,符合男女平等的社會認知。

▎“白爪”廣告定位爲中性,聚飲場景多樣

個性化營銷和社交媒體的強大影響力。“白爪”鼓勵粉絲們自主創造表情包和各類未經授權的模仿,例如在Instagram中有超過10萬條帖子提及,同時喜劇演員Trevor Wallace制作的一段模仿“白爪”飲用者的視頻在YouTube上獲得累計超過700萬次的觀看:視頻中的一句“Ain't no laws when you're drinking Claws”成爲產品的天然廣告語,使產品豪飲、聚飲定位深入人心。

關注年輕人擅長和喜歡的交流方式。催生了一系列相關文創產品,注重线下推廣活動,在許多大學周圍的酒吧裏,擺放深受年輕人歡迎的娃娃機,內設置產品空罐子,抓到後可兌換產品。以新穎的方式,在年輕群中獲得較大熱度。

▎內含“白爪”空瓶的娃娃機

品類健康、工藝健康、成分健康、多元化口感口味,切中健康化風潮。每罐“白爪”含有100卡路裏、2g碳水、0脂肪、無麩質,並且融合多種水果風味,每罐所含熱量和碳水化合物低於市場平均水平150卡路裏和12.5g,更契合低卡飲食等追求健康生活的消費者。

合適定價和普通啤酒相近。白爪定價平均售價在12罐15-19美元,不會因爲定價過高而阻礙消費者的豪飲需求,使消費者將其當作比啤酒更健康的替代品。

《報告》顯示,白爪的出現使原有消費人群產生了分流,不同酒飲品類的規模或存可互相滲透,低度酒應被當作與其他品類交互發展的存在。

Mark公司營銷副總裁曾公布55%的“白爪”銷量來自啤酒的消費轉移,來自紅酒和蒸餾酒的比例分別爲20%和17%,剩余則是從其他果酒和調味麥芽飲料中轉移而來;2016年-2022年,美國預調酒行業規模整體規模佔比提升了4.5%至6.99%,而啤酒規模佔比則下滑了9.2%至36.45%,均印證了該觀點。

頭部酒企入局,國內RTD仍有無限潛力

白爪展現了創新型大單品在低度酒市場的發展潛力。

在國內,低度酒行業與國外市場高度相似,目標消費群體都爲年輕人。因此,如何抓住年輕人多元審美、口味成爲重要課題。

隨着元氣森林等氣泡水的出圈,疊加年輕人微醺經濟的盛行,氣泡酒也逐漸興起,近年來白酒企業、飲料企業及啤酒企業加入布局。

從百威的“麥克斯氣泡酒”、廣氏菠蘿啤的“廣氏氣泡酒”,到農夫山泉的“TOT氣泡米酒”、宗馥莉自創品牌Kelly One的“三度半氣泡酒”,再到可口可樂的“托帕客硬蘇打氣泡酒”、旺旺旗下的“莎娃3度蹦氣泡酒”,以及統一去年推出的8度氣泡酒“Uni-Wonder”等,氣泡酒品牌層出不窮。

在存量競爭時代,“抓住年輕人”以尋增量市場成爲各大白酒企業的主要战略之一,以茅台、五糧液爲代表的國內白酒巨頭,在低度酒市場動作頻頻。

不僅如此,在創新層面其與白爪具有共同點,主打健康“0糖、0脂”,改變了傳統白酒度數高、口感烈的特性。性價比高,滿足了當代年輕人社交場景需求。

例如,貴州茅台已發布低度果味氣泡酒新品“UMEET藍莓氣泡酒”;五糧液以“五糧液,這YOUNG喝”爲主題,推出一系列低度酒產品,包括“五谷羅尼”雞尾酒;瀘州老窖聯合曉醉推出首款白酒風味氣泡酒。

各大白酒企業嘗試果酒、氣泡酒、雞尾酒等領域的意圖很明顯,通過多元化布局瞄准滲透年輕消費者群體,對新酒飲的品類佔位,尋找新的增量細分市場。

目前低度潮飲酒市場處於起步階段,整體市場規模較小、基數較低,需要企業品牌、技術、資金等多維度的賦能,也需要市場的驗證。

如何快速出圈,進一步打造增量,不妨在縮短產品研發周期,高頻嘗試快速迭代,數據驅動高效運維,或更加適配目標群體和產品屬性,從而更易挖掘潛在的顛覆性機會。

對於頭部企業,研發和測試穿插進行,採用小步快跑,快速迭代的策略,後期集中資源打造測試成功的產品,享受大單品高增紅利,不斷迭代和接力,延續生命周期。

對於新品牌,該策略有助於快速理解市場、打开市場,尤其是具備互聯網基因或數字化優勢的企業,更能夠在這一種策略上快速試探出成功路徑。

對於行業而言,小步快跑的節奏更易推動行業洗牌,使其朝消費者所需方向發展,有利於行業產生良性循環。


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